11月（yuè）13日消息 主（zhǔ）题为“预测与战略”的财（cái）经年会2020今天在北（běi）京召（zhào）开（kāi）。亦创科技文（wén）化有限公（gōng）司（sī）董事长（zhǎng）张培武在（zài）会上表示，发展数字化经（jīng）济人才很重要，要重视（shì）智力（lì）资本，智力资本包（bāo）括核（hé）心技术、人才结构、运行（háng）模式（shì）。要尊重（chóng）人才，智（zhì）力资（zī）本（běn）的产出才（cái）能产出人才，要尊重人才就要（yào）尊重他的价值，要承认他的价值，承认他有交换价值，承认智力劳动成（chéng）果是具有价（jià）值的，然后我们才能（néng）建立智力（lì）劳动成果这种补偿机制。

张培武认为，数字经（jīng）济或者在数字推动下（xià）的科技（jì）创（chuàng）新（xīn）一（yī）定会改变我们的生活，创造新的未来。大家都知道互联网、大数（shù）据、5G、区块链这些技术都是面向全社会全行业的，所以（yǐ）这种新技（jì）术的应用（yòng）一定会有辐（fú）射（shè）和带动作用，一定给社会的方方面面和（hé）各（gè）行各业一（yī）个赋能作用（yòng），一定会产生一些新的业态新的模（mó）式。

怎（zěn）么样发（fā）展数字经（jīng）济和数字产业（yè）化落地？张培武表示，传统制造业对机器设计（jì）、工艺都比较熟（shú）悉，但是我们这（zhè）些（xiē）技术企业对这些并不熟（shú）悉，所以一（yī）定要进（jìn）行结（jié）合（hé），我（wǒ）说产（chǎn）业发展就三个要素，第（dì）一个就是科（kē）学的牵引（yǐn），第二个（gè）就是技术的交叉和融合，第三个是市场需求的推（tuī）动，我们传统（tǒng）产业（yè）也（yě）知道市场需求在（zài）哪儿，但是（shì）不（bú）知道（dào）技术（shù）怎么实现（xiàn），所以我们一定要跟技术企业（yè）结合。

此（cǐ）外（wài），他（tā）期待（dài）在5G条件下由于实现了人机的互通尤其物（wù）和物的互通，以后这种去中心（xīn）化，制造业（yè）的供应链会越来越短，会改造我们的供应（yīng）链.

以下为张培武发言实录：

张培武：我觉得（dé）数字经济或者在数字推动下（xià）的科技创新一定会改变我们的生活，创造（zào）新的未来，为什么呢？大家都知道（dào）互联网、大数据、5G、区块链这些技（jì）术（shù）都（dōu）是面向全社会全行业的，所（suǒ）以这（zhè）种新技术（shù）的（de）应用一定会有辐射（shè）和带（dài）动（dòng）作用，一定给（gěi）社会（huì）的方方（fāng）面面（miàn）和各（gè）行各业（yè）一个赋能作用，一定会产生一些新的业（yè）态（tài）新的模式。这两年（nián）清华老师比较信任我，我当了清华未（wèi）来科（kē）技和EMBA的考评老师，现（xiàn）在很多房地（dì）产业的老板都来报清华的EMBA，大家都想转型（xíng）升级，5G技术颠覆我们智慧社（shè）区，我们房（fáng）地产业（yè）转型（xíng）在智慧（huì）社区，原来我们设计先是根据空间，怎么样卖更多的价格，考虑更多的是（shì）风格，在5G条（tiáo）件下（xià），在（zài）人工智能（néng）、互联网、大数据的条件（jiàn）下应该首先考虑智能（néng）化，比如现（xiàn）在物（wù）业干的都（dōu）是修（xiū）修水管（guǎn）子（zǐ）修修门（mén），以后（hòu）从开始设（shè）计这个（gè）社区的时候就是智能（néng）化的设计。

现在根（gēn）据快递（dì）多的特点，快递可能从地下走，就像（xiàng）京东现在有胶囊，更不用说人脸识（shí）别、智能窗帘（lián）、智能家居（jū）了（le），产生一个根（gēn）本（běn）性的变化。一个是房地产（chǎn）商从刚开始就是（shì）整（zhěng）体以智慧社区为原则（zé）的（de）大设计，设计就是分包商了，我们也搞过会展中心（xīn），也给职工盖过房子，我们招标都是（shì）设（shè）计（jì）企业建筑企业，以（yǐ）后我们首（shǒu）先（xiān）要找（zhǎo）一个能给我（wǒ）们提供解决方案（àn）或者智能化（huà）解决方案（àn）或者智慧社区解决方（fāng）案的企业，那些都是分包商，这就是一个大的业态的变化。物业服务也是（shì）这样，不只是一（yī）般意（yì）义上的物业服务了，实际是智（zhì）能（néng）服务，就（jiù）不是传（chuán）统意（yì）义上的服务了（le）。另外数字化已经改变了（le）我们传统制造业，尤（yóu）其是在（zài）4G的环境（jìng）下或互联（lián）网的（de）条件下，传统制（zhì）造业要出一（yī）个产品很难，五（wǔ）年都算快的，你设（shè）计出来之后，你把零件组（zǔ）织起（qǐ）来以后再去（qù）生产调试，行不行检验，不行（háng）再回（huí）去修（xiū）改图纸再进（jìn）行零配件的供应，这个周（zhōu）期很长，不像（xiàng）现在在座各位有些信息产业技（jì）术产业，现（xiàn）在（zài）我设计出来之后就在计算机上模拟，不管设备还是联动线都（dōu）可以实时地看（kàn）运动状态，能及时修正（zhèng）设（shè）计的过程。

现在（zài）企业（yè）有（yǒu）ERP这些系统，实际（jì）上（shàng）在5G的（de）条（tiáo）件下这（zhè）些都（dōu）是小的智能化，更大的是智能工厂（chǎng）的（de）概念（niàn），我过（guò）去当（dāng）过总经理，后来当董事长（zhǎng），供应链原来（lái）就很头（tóu）疼，我一直（zhí）很焦心（xīn）的是我们的物流、信息（xī）流、资（zī）金流（liú）一直跟不上，自（zì）动化程度（dù）不（bú）够，光靠ERP也不（bú）行，我（wǒ）们很早就用ERP。所有的零配件都得到一个零件库，我们有7千多个货柜的立（lì）体库，那也不够，而且效率很低。所以我（wǒ）很期待在5G条件下由（yóu）于实现了人机的互通尤其物和（hé）物（wù）的互通，以后这（zhè）种去中心化（huà），我（wǒ）们（men）制造业的供应（yīng）链会（huì）越（yuè）来越（yuè）短（duǎn），会改造（zào）我（wǒ）们的供（gòng）应（yīng）链，这是从内部来讲。

从外部来讲，我（wǒ）们一定跟客户的需求（qiú）联系得（dé）更紧（jǐn）密，通过互联网（wǎng），通过这些信息化数（shù）字化，用户（hù）的定制化需求个性化（huà）需（xū）求我们会知道得更清晰（xī），怎么样发展数字经济和（hé）数字产业化落地呢，我的感触比（bǐ）较深（shēn）。我们这些传统制造业对机器设计、工艺都（dōu）比较（jiào）熟悉，但是我们这些技术企业对这（zhè）些并不熟（shú）悉，所（suǒ）以一定要进行结（jié）合，我（wǒ）说产业发展就三个要素，第一个就是（shì）科学的牵引（yǐn），第二个就（jiù）是（shì）技术的交叉和融合（hé），第（dì）三（sān）个是市场需求的推动，我（wǒ）们传统产业（yè）也知（zhī）道（dào）市场需求在哪儿，但是不知（zhī）道技术怎么实现，所以我们（men）一定要跟技术企业结（jié）合。技（jì）术企（qǐ）业不知道一（yī）些（xiē）应用场景，我们要给技术企（qǐ）业找到一（yī）个应用场景，找到它落（luò）地的机会，这（zhè）样也（yě）找到我们用户的痛点，互（hù）联网思维就是三个，拿推特的创始人艾文威廉姆（mǔ）斯（sī）（音）说（shuō）的第一个找到痛（tòng）点（diǎn），第二聚焦还要做减（jiǎn）法，第三（sān）改变（biàn）人（rén）性，用文化改（gǎi）变人性，通过数字经济数（shù）字技术都能够改变。

我再讲个简单的意思，这次（cì）我们（men）班搞活动（dòng）我有幸到南京（jīng）去看，一个灯杆（gǎn）大家觉得（dé）是（shì）传统产业，过去我们在灯杆上做（zuò）什（shí）么文章（zhāng）呢（ne），照明度够不够（gòu）、换不换灯泡、太阳（yáng）能、控制时间，现在灯杆（gǎn）可以（yǐ）干什么用呢，5G的发射基站，它还是个多媒（méi）体的（de）平台，上边（biān）可以装显示的功能，在5G的条件下，它还可以装充电（diàn）桩，它还可以（yǐ）解（jiě）决（jué）停车收费（fèi）的系统，它（tā）变成多功能了（le），所以以后（hòu）我们这些（xiē）企（qǐ）业的发展方向是综合的以智能化为核心的服务商（shāng），这是我的一些（xiē）感想。

主持人：谢谢张总（zǒng），制（zhì）造业的（de）数（shù）字化（huà）目前（qián）来看是（shì）最困难的，很（hěn）难（nán）攻打（dǎ）的一个堡垒，不在于制造业企业（yè）不想做，而是因为（wéi）它的系统太复杂了，从（cóng）制造流程到（dào）供应链、财务（wù）、物流、外部的客（kè）户管理（lǐ），它非常（cháng）复（fù）杂。他们懂技术可（kě）能不懂你们，你们懂需求但不懂技术，可能是一个很痛（tòng）苦的过程。

张（zhāng）培武：科学（xué）的牵引不（bú）需要（yào）我（wǒ）们，需（xū）要国家大的（de）项目，华为这些大的企（qǐ）业已经做了，我们更容（róng）易一些，我觉得创新要有创新的观（guān）念、开（kāi）放的胸（xiōng）怀、融合的意识，一（yī）个（gè）企（qǐ）业要有学习的能力，现在真是（shì）大好的机遇，一（yī）方面压力很大，压力大（dà）说明张力（lì）大，我们要主动拥抱新（xīn）技术，尤（yóu）其（qí）是现在（zài）5G条件下我是非常期待的，我们这些企（qǐ）业（yè）在融合（hé）上会有作为，真让我们开发人（rén）工（gōng）智能的基础层AI、芯片、存（cún）储器（qì），那我（wǒ）们不行，但是在应用上（shàng）我们和在（zài）座各（gè）位企业是大有（yǒu）作为的。

主持人：谢谢（xiè），非常精（jīng）彩，提（tí）到几点，比如技术的发展倒逼厂商（shāng）融合（hé）的业态，融合的企业（yè）以及融合（hé）型的人（rén）才，非常有层次。接下来（lái）我们要（yào）讨论一（yī）个议题，关键（jiàn）词是两个，一个是怎（zěn）么落地（dì），第二个是落地的节奏（zòu）是怎么样（yàng）的。

张培武：人（rén）才很重要，我（wǒ）们要发展（zhǎn）数字化经济，我感觉还（hái）是（shì）要（yào）重视智力资（zī）本，智力资（zī）本（běn）包括（kuò）核心技（jì）术、人（rén）才结构（gòu）、运行（háng）模式，我们要尊重（chóng）人才，智力资本的产出才能产出人才（cái），我们要尊重（chóng）人才（cái）就要尊重他的价值（zhí），要（yào）承认他的（de）价（jià）值（zhí），承认他有交换（huàn）价值，承认智力（lì）劳动（dòng）成果是具有价值的，然后我们才（cái）能（néng）建立智力劳动（dòng）成果这种补（bǔ）偿机制。现在很多技术企业（yè）创新得很好，给技（jì）术（shù）人员一（yī）些股份，我们这（zhè）个制造业企业很好的尝试，比如我们给一台机器的技术（shù）人（rén）员，我们不但给他的工（gōng）资比较高，关键是跟产（chǎn）出（chū）挂钩，你卖一（yī）台机器提（tí）百分之（zhī）几，一直可（kě）以提十年（nián），积极性（xìng）就（jiù）很高。原来制造业（yè）的特点（diǎn），出了机器很慢，出完了改（gǎi）善（shàn）得（dé）也很慢，一个机器几（jǐ）千个（gè）零（líng）件，要做出个（gè）好（hǎo）机（jī）器不容（róng）易（yì），这也是制造业很难的问题。跟它挂钩了以后它（tā）就主动去追踪机（jī）器的反馈质量，所以机器的质量不断提升，人才也留住了，我们机器的项目组（zǔ）没有（yǒu）一个人走的（de），这也是一个途径。

另外加强落地（dì）还是要跨界思（sī）维，事业要宽（kuān），刚才我讲灯杆的例（lì）子，原来市政（zhèng）考虑（lǜ），灯杆企业是（shì）有资质（zhì）的，还得有灯（dēng）杆建筑资质，但是技术服务没这个资质，他根本不去（qù）找（zhǎo），偶然的机会才能联系上。市政原来（lái）是花钱的（de），现在这（zhè）种资源就变成了好的（de）资（zī）源（yuán），所以要跨（kuà）界思维，视野要（yào）宽一些。老师（shī）和同学们（men）如果想看5G大（dà）会（huì）的话，今年（nián）4G5G大会20号-23号在我们（men）那开，我们这个会展中心（xīn）不是最大的，最大的有顺义的（de）会展中心，我们在北京能排到（dào）老三，我们一（yī）定要（yào）做服务最好的，现（xiàn）在看来不行，一定要做智能化（huà）的场馆。比如我们主办承办来都是要一馆二（èr）馆几（jǐ）个馆，我们（men）怎么满足他的需求（qiú）满（mǎn）足（zú）他的场景，不只是我们的（de）场地能满（mǎn）足（zú），以后在别的场（chǎng）地甚至（zhì）在西安（ān）成都也帮他们（men）把场景能提供出（chū）来，为他提（tí）供这（zhè）些服务，所以（yǐ）我们（men）就从一个（gè）空间（jiān）的服务（wù）者变成整体场（chǎng）景的服务者（zhě）。

（嘉宾观点据现（xiàn）场发（fā）言整理，未经发言（yán）人本人确认（rèn））