人们对于“去中心化”这个词与区（qū）块（kuài）链技术因果关系（xì）的错误（wù）理解，直（zhí）接导致他们对“去中心化”一词出现了致命的解读偏差。尽（jìn）管随着中本聪的消失，我们现在（zài）已（yǐ）经（jīng）无法（fǎ）去追问他比特（tè）币白皮（pí）书中“去中心化”一（yī）词的确切含义，但无法否定的一点是，在比特（tè）币刚刚诞生的（de）时候，它的商（shāng）业模（mó）式其实特别（bié）像（xiàng）是我（wǒ）们现（xiàn）在熟悉（xī）的一个去（qù）中心化应（yīng）用——抖音。正如抖音中所（suǒ）有（yǒu）的（de）人既（jì）是（shì）视频（pín）的观看者、也是生产（chǎn）者一样，在早期的比（bǐ）特币网（wǎng）络中，所有的节点既是比特（tè）币的接收（shōu）者、也是生产者。

看到（dào）这里（lǐ），可能很多朋友会有点困惑。毕（bì）竟在他们看来，我手里的比特币（bì）钱包只能用（yòng）来转账，怎么（me）还能拿来挖矿呢？笔者给大家解释一下：在最早（zǎo）的时候，比特币网络上的所（suǒ）有（yǒu）节点都是具备挖矿功能的——虽然现在（zài）人们（men）经（jīng）常会（huì）把区块链（liàn）网络上的节点分为记（jì）账（zhàng）节点和交（jiāo）易节（jiē）点，但在比特币刚刚诞生之时，并没有纯粹的交（jiāo）易节点，它实际上是和“记账节点（diǎn）”这个（gè）角色相互重合的，原因很简单：当时的比特币钱包（bāo），都是内置在比特（tè）币（bì）的（de）全（quán）节点客（kè）户端（duān）里，而全节点客户端是自带挖（wā）矿功能的，当然啦，想（xiǎng）不想生产比特币（挖矿），完全（quán）看你的心情，就像你（nǐ）想不想用（yòng）抖音给（gěi）自己录视频完（wán）全是你（nǐ）的自（zì）愿一样。这也是笔者认为比特币“去中（zhōng）心化”一（yī）词的重（chóng）要含义之（zhī）一，它早期的货币生产是以C2C的去中心化体系来（lái）完成的，就如同抖音（yīn）上的视频都（dōu）是以C2C的（de）形式生产出来的一样。

那么，大多（duō）数人的问题在哪呢？虽然他们（men）在（zài）自己的履（lǚ）历中，已经（jīng）很努力地（dì）把（bǎ）入圈的时间点给提前到了2013/2014年，但（dàn）在理解比特币中心化的角度上，这个时间其实还（hái）不够早，因（yīn）为当时的比特币网络已（yǐ）经出（chū）现了两个趋（qū）势：首先，随着比特（tè）币的全节（jiē）点客户端越来越（yuè）大，难以进行轻便的携（xié）带，大多数（shù）人放弃了比（bǐ）特币的生产权，而比特（tè）币（bì）社区也（yě）顺应了用户的要（yào）求，在剪掉（diào）全节点客户端中与自己交易记录无关的信（xìn）息之后，制作出了（le）没有挖矿（kuàng）功能（néng）的轻节点钱（qián）包、并广为（wéi）传播。其次，GPU、FPGA、ASIC矿机的诞生，助力了矿场以及矿池这种矿业正规（guī）军的出现，使（shǐ）得比（bǐ）特（tè）币（bì）发行权集中到少数人的手中（zhōng）。尤其是一（yī）些矿（kuàng）池巨头，只要三两联手，就能够掌控51%以上的算力（lì）。

这（zhè）样一来，当（dāng）很多人（rén）在2013/2014年进入到数字货币行（háng）业（yè）时，他们所接触到的比（bǐ）特币网络（luò），实际上已经不像是C2C的抖音（yīn）了，而更像是B2C的电视台（tái），一方面，出现了（le）大（dà）批没有内容生产意（yì）愿（yuàn）和能力的纯观众，另一方（fāng）面，内容生产权集中（zhōng）到（dào）了（le）若干个骨干团体手中，虽然还没（méi）有像80年代那（nà）样“全（quán）民（mín）只能（néng）看央视春晚（wǎn）”那么中心化，但也（yě）变成（chéng）了（le）央地（dì）各电视台争（zhēng）夺（duó）收视（shì）率的巨头并立格局。而当这（zhè）种中心化（huà）的程度（dù）越过一个阈值的（de）时候（hòu），就必然会涉及到一个问题，那就（jiù）是这些中心化巨头们将（jiāng）会联起手来（lái），对行业实（shí）行共（gòng）同的治（zhì）理，比如制（zhì）定一些行业标准、以及影响CORE团队（duì）的决策等，由此一来，大多数（shù）人对“去中心（xīn）化（huà）”的（de）理（lǐ）解，就自然而然地（dì）被引导到了另外一个人们十分（fèn）熟悉（xī）的话题上：那就是（shì）在（zài）行（háng）业与企（qǐ）业的治（zhì）理上，集权（quán）与分权的孰优孰劣。

然而（ér），正如抖音（yīn）和电视（shì）台不属于（yú）一类服务供应（yīng）模（mó）式一样，抖（dǒu）音式（shì）的“去中心（xīn）化执（zhí）行”与（yǔ）电视（shì）台式（shì）的“去中心化（huà）治（zhì）理”虽然表面上（shàng）都姓“去中心化（huà）”，但（dàn）其实完全是两（liǎng）类（lèi）事物。而绝大部分的人的问题偏偏就在于，他（tā）们把自下（xià）而上的自发执行，与自上而下的分权（quán）治理（lǐ）完全混淆了（必（bì）须承认（rèn），笔者（zhě）也曾经有过（guò）这一段经历）。关于这一点，其实我们只要举一个例子（zǐ），就足以让这个原本不能自洽的逻辑彻底混乱：假设（shè）某企业老总定下规矩，不允许员工（gōng）在背（bèi）后说他坏（huài）话，同时（shí）为了落实这（zhè）一要求，他鼓励员（yuán）工们彼此（cǐ）之间相（xiàng）互举报，只要有相关（guān）的（de）证据就可以得到（dào）奖（jiǎng）金。那你（nǐ）说这种管理模式是中心化的（de）还是去（qù）中心化的？标准的答（dá）案是：从自下而上（shàng）的（de）执行来说，它是一种（zhǒng）去中（zhōng）心化（huà）的执行模式，在奖金的吸引之（zhī）下，员工们彼此（cǐ）之间形成了点对点的举（jǔ）报态势，即便老（lǎo）板（bǎn）不在，他们也都处在其他人的监（jiān）督之中，而从（cóng）自上而下（xià）的治理来说，它是一（yī）种中心（xīn）化的治理模式（shì），强化了企业老（lǎo）总（zǒng）在（zài）企业中的威望（wàng），使得其一言堂的管理得到了严格（gé）的延续。